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L’externalisation entraîne souvent la nécessité de transfert du personnel rattaché à l’organisation du périmètre du projet.
Dans ce contexte il est indispensable de favoriser la réussite du projet en maintenant du côté prestataire les équipes et les compétences rattachées à l’activité transférée.
Cette situation nécessite une analyse RH approfondie sur le périmètre social du projet, de mesurer les risques et les avantages du transfert et de définir la stratégie RH (L122-12 ou transfert volontaire…).
En cas de transfert, il s’agit de limiter les risques sociaux et juridiques en réalisant une comparaison détaillée des statuts internes avec ceux des prestataires candidats et en intégrant les données sociales dans la négociation du contrat.
Tiefree Partners développe une méthodologie éprouvée d’accompagnement RH pour chacune des phases de ce type de projet.
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