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Banque : |
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Accompagnement de la transition de la gestion RH vers un centre de services partagés Groupe : Design de l’organisation cible, plan de communication et de formation, accompagnement de la bascule. |
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Logistique : |
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Organisation du transfert de 60 salariés informaticiens en application de L122-12 dans le cadre d’un projet d’externalisation vers un prestataire : Analyse des risques sociaux et de l’opportunité, comparaison des statuts, consultation des IRP, Plan de communication et de transition. |
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Médias :
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Audit des processus Paie et Gestion administrative pour un groupe de 1600 personnes. |
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Services :
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Audit de climat social pour un grand cabinet d’avocats. |
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Public : |
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Accompagnement de l’externalisation de la paie et de l’administration du personnel d’un Etablissement Public : Rédaction du cahier des charges, consultation, négociation jusqu’à la conclusion du contrat et de la convention de services. |
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Luxe :
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Audit de la fonction RH (groupe de 500 personnes / plusieurs implantations régionales). Scénario d’organisation cible. Accompagnement de la mise en œuvre dont refonte du SIRH. |
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Recrutement : |
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Recrutement d’un responsable de SIRH d’une grande société des services. |
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Recrutement de consultants spécialisés dans les secteurs des Télécoms et de l'IT. |
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