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Banque : |
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Accompagnement complet du processus de remise en compétition de l’infogérance de l’informatique distribuée (12000 postes). |
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Etude de stratégie d’externalisation pour le développement et la maintenance des applications (800 ETP). |
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Services Financiers : |
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Stratégie d’évolution du SI métier et stratégie de sourcing de services critiques. |
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Assurance : |
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Cadrage et accompagnement complet de l’externalisation de la production informatique, depuis le cadrage jusqu’aux projets de transition et de transformation. |
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Logistique : |
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Cadrage et accompagnement complet de l’externalisation de la production informatique (800 serveurs, 9000 postes) avec transfert d’une cinquantaine de personnes en L122-12. |
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Catalogue de services de la DSI. |
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Industrie : |
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Harmonisation des niveaux de service et unification de l’ensemble des contrats d’infogérance pour toutes les divisions du groupe (150 M€/an), avec définition de nouvelles unités d’œuvre. |
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Refonte de l’organisation de gouvernance. |
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Business case d’un centre de support européen (12 pays). |
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Analyse des contrats d’infogérance. |
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Télécommunications : |
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Audit détaillé d’une importante TMA SAP, recommandations pour la remise en compétition. |
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Accompagnement complet du processus de remise en compétition et du transfert vers un nouveau prestataire. |
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Médias : |
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Externalisation de la production applicative (environ 150 serveurs, plusieurs applications très critiques) : accompagnement depuis le cadrage jusqu’aux projets de transition et de transformation. |
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Utilities : |
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Réorganisation de la production informatique sur le modèle ITIL avec optimisation des contrats d’infogérance. |
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